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淮海运营管理区召开2019年上半年宁滁片区现场会

日期:2019/02/28

       2月25日,中国联合水泥淮海运营管理区(以下简称“淮海区”)2019年上半年宁滁片区现场会在江苏双龙召开。中国联合水泥党委副书记、总经理孙建成,副总经理、总经理助理王克东,总经理助理、淮海区常务副总裁孙荣泽,会议由中国联合水泥副总经理、淮海区总裁刘尊科主持。

       会上,宁滁片区及所属各企业分别围绕2018年工作亮点、存在的不足及2019年目标、思路与措施作了工作汇报,与会人员做了点评并提出建议。刘尊科总裁对宁滁片区2018年工作和2019年思路给予充分肯定与高度评价,并提出要求:一是在考核指标保持不变的情况下,按照“保九争十”的效益目标细化分解落实;二是在调配水泥外销与内销、商混增量上做文章;三是在践行“三精”管理方面细细琢磨,总结提炼;四是充分利用好超利润分红政策和创新激励政策,加大科技创新和科技成果转化,挖掘员工潜力以创造最大价值;五是在考核上配套有效措施,动态管理,建立“能上能下”的激励考核制度;六是改革的思路围绕“市场的集权管理、采购的保供服务、生产研发的结合、产业资源的优化”等方面,特别在研发方面,要高调地把研发中心挂出来,将高端市场竞争力体现出来;七是商混发展方面,按照片区“9333”的战略目标,巩固江北,连片滁州,有效衔接,形成合力,进一步提升市场驾驭能力和控制能力。

       最后,孙建成总经理做了重要指示,阐述了召开一年两次现场会的目的、意义,对宁滁片区会议材料与会务准备给予充分肯定,指出宁滁片区企业发展的愿望和激情到位、发展思路很清晰、五个企业实际净利润全部过亿、一体化经营带动到位、原材料基地已基本形成、压减工作非常到位、掌上零售模式值得推广、改革创新管理提升走在前列等八大亮点,指出2019年宁滁片区要确定并落实“保九争十”的任务目标。针对2019年工作,孙总提出六个方面的要求:一是牢记“价本利”,高度关注市场价格,要保住价格不放松;二是在市场上要高起点布局,促进华东市场,为稳定苏北、皖北市场作出努力;三是在“水泥+”一体化经营与产业管理方面继续努力,外延再发展;四是进一步优化结构,做好规模,发挥产能,在政策上、人员管理方式上进一步放开;五是推进高质量发展、绿色发展,PC管片项目高端化起步,绿色矿山要按照旅游景点、休闲之地做好长远规划建设;六是在“三精”管理、“水泥+”等方面多总结,利用“外脑”提炼拔高,形成可复制推广的经验模式,为中国联合水泥多出经验、多出人才。

       会前,孙建成总经理走进江苏双龙南京分公司进行了现场参观指导。

       参会人员还有淮海区领导班子、各中心(部)总经理及有关人员、各片区主任,宁滁片区所属各企业领导班子成员等50余人。

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